開発プロジェクトの現場において、プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーは、どちらもプロジェクトの成功に欠かせない役割を担っています。しかし、両者の役割や責任範囲は明確に区別されているわけではなく、企業やプロジェクトの規模、特性によってその境界線は曖昧になることがあります。

一般的には、プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体の舵取り役として、より経営的な視点からプロジェクトを管理します。顧客との契約交渉、予算管理、リソース配分、スケジュール管理、リスク管理など、プロジェクトの成功のために必要なあらゆる要素を統括し、プロジェクト全体を俯瞰して最適な意思決定を行います。いわば、プロジェクトの成功に向けて「船を動かす」役割と言えるでしょう。

一方、プロジェクトリーダーは、開発現場により近い立場で、チームを率いて開発を推進します。プロジェクトマネージャーが策定した計画に基づき、開発チームのタスク管理、進捗管理、品質管理、課題管理などを担当し、チームメンバーが最大限のパフォーマンスを発揮できるようサポートします。プロジェクトリーダーは、現場の最前線に立ち、「実際に船を漕ぎ進める」役割を担うと言えます。

プロジェクトマネージャーとしてのやりがいは、プロジェクトの成功を左右する重要な役割を担う責任感と、その成功体験にあります。顧客の要求に応え、予算や納期といった厳しい制約条件をクリアし、チーム一丸となってプロジェクトを成功に導いた時の達成感は、何事にも代えがたい喜びとなるでしょう。また、プロジェクトを通して、経営的な視点を養い、ビジネススキルを磨くことができる点も大きな魅力です。

プロジェクトリーダーとしてのやりがいは、チームをまとめ上げ、プロジェクトを成功に導くリーダーシップを発揮できる点にあります。技術的な知識や経験を活かしながら、メンバーの個性や強みを最大限に引き出し、チーム一丸となって目標を達成するプロセスは、大きな達成感と充実感をもたらします。また、メンバーの成長をサポートし、チームとして成長していく喜びも味わえるでしょう。

プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダー、どちらの役割にも、それぞれの責任とやりがいがあります。プロジェクトの成功には、両者の連携が不可欠であり、互いに協力し合いながらプロジェクトを推進していくことが重要です。